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撰文者 地產軍師紅色子房 2017.09.28
「子房，我回來台灣了。」M從微信發來讓我驚訝的消息。
我是在十年前認識M，當時她還是台灣某零售商場的展店經理，我們當時
一起合作台中的商場改建開發案。後來M被高層派駐到中國大陸去發展，
隨著這家零售商場品牌快速擴展，她在工作職場上的發展也越升越高，
過了幾年就成為該品牌大中華區的開發副總。這些年看她的微博，
除了北上廣等一線城市跑來跑去，連烏魯木齊都有她的發展足跡。
「為什麼回來？」我問。
過了許久，她傳來一段簡訊：「我媽不行了，一定要回來照顧她。」
M的父親在兩年前因病去世，母親身體越來越差，近期漸漸有失智的現象。
由於M是長女，即使母親有妹妹幫忙照顧，但是長期的照護也讓家庭
衝突不少。加上M的老家是新北市的某間老公寓，由於沒有電梯，老人家
上下樓很不方便。
曾有建商來敲門談都市更新，後來因為整合困難告吹。M開始說服母親
要把老公寓賣了，換到新的電梯大樓，然而碰上這陣子房地產不景氣，
老公寓乏人問津，而仲介傳來的潛在買方價格又低到不行，
讓她們遲遲無法決定。
前陣子M請假回來台灣找了幾家非營利組織發展的長照機構，參觀了以後
發現政府補助的長照服務相當陽春。M知道我近期在研究發展老人公寓及
銀髮照護事業，上個月才跟我要了老人居家照護事業廠商的聯繫方式，
沒想到還是決定辭職回來。
「私人企業的長照服務很好但也很貴，而且因為這樣反而連一般補助
也申請不到。家人負擔不起，那我就先回來再說。」M告訴我，
她放棄大好前程的理由，我知道這裡面充滿了無奈。
台灣目前面臨「人口老化，都市老化，政策僵化」的三老現象，即便是
中產階級菁英，也無法長期應付「蠟燭兩頭燒」的困境。
攘外必先安內，要讓青壯世代放心出來發展，執政者與企業家、投資家們，
得一起好好想想如何減輕員工們的家庭負擔，創造雙贏的發展環境呀！
地產軍師紅色子房
CCIM國際認證不動產投資師，現任紅色子房投資團隊執行董事、國立大學
兼任講師與商周專欄作家。長期擔任地產投資法人招商引資顧問，創設
私募平台鼓勵優質地產經營團隊發展，並開設子房學院支持有溫度的
「美好生活投資學」，結合大數據分析的「幸福角落置產術」。
筆名「紅色」代表創新積極，「子房」則以西漢著名軍師張良自許，
成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。
